Ett utrymme på medarbetarnas villkor hos SEB

Att jobba på distans har blivit allt vanligare.

Tack vare dagens teknologi kan du idag utföra ditt arbete i princip var som helst.

SEB, den ledande affärsbanken i Norden, bestämde sig för att gå mot strömmen och skapa arbetsutrymmen som får människor att vilja komma till jobbet, i stället för att stanna hemma.

Då det kommer till att attrahera de bästa medarbetarna på arbetsmarknaden spelar arbetsutrymmena en stor roll. “Det är ett nytt sätt att locka människor och något som betyder mycket, eftersom vi spenderar mycket tid på kontoret”, förklarar Salla Nyqvist, HR Business Partner på SEB.

SEB_Naava_multifunctional_space.jpg

Ett gemensam by med kreativ design i spetsen

Då t.ex. kontoret i Helsingfors fick ett nytt ansikte var målet att utrymmet också skulle se bra ut 10 år framåt i tiden. Man uppnådde detta genom att kombinera design från olika tidsperioder.

Inredningsarkitekterna på Gullstén-Inkinen ansvarade för projektet. De skapade också ett utrymme under namnet Nordic Village som speciellt inspirerats av handgjort material. Målet var att skapa en stämning där medarbetarna faktiskt befinner sig i en gemensam by och tillhör en gemenskap istället för skilda avdelningar.

“En by där alla är en del av en gemenskap är egentligen någonting från en annan tidsperiod men någonting som mycket väl även kan användas idag. Nu är kontoret en by där experter på olika delområden stödjer varandra och bildar en gemenskap”, berättar Jari Kinnunen.

I och med detta är varje vånings designat enligt ett tema relaterat till hantverk.

Teman i SEB:s kontor:

  • Snickare
  • Metallsmed
  • Vävare
  • Glasblåsare

Ett utrymme som skapar kontakt

Kontoret i centrum av Helsingfors, Finland genomgick en stor förvandling då man ville skapa arbetsutrymmen som främjar samarbete. Det förra kontoret hade mycket stängda dörrar och smala gångar, och gjorde precis tvärtom. De finska medarbetarna på SEB samarbetar mycket med andra nordiska kollegor, mest av allt de i Sverige.

“Sverige är inte bara geografisk sätt nära oss”, säger Viveka Ahlskog, kommunikation- och marknadsföringschef på SEB Finland. Man ville till viss del följa samma linje som i Sverige när det nya kontoret planerades. Kontoret i Stockholm flyttade samtidigt som Helsingfors, och det kändes naturligt att söka synergi då renoveringarna gjordes samtidigt.

SEB:s nya utrymmen möljiggör mer kontakt mellan medarbetarna under dagens gång.

Att vara i kontakt med sina kollegor på kontoret och få en bra start på dagen tillsammans är något som det nya cafét på kontorets bottenvåning har möjliggjort. Här kan man få allt från kaffe av premiumkvalitet till frukost och hembakat bröd. Som bekant är kaffe något otroligt viktigt för medarbetare, speciellt i Norden, och det nya cafét har varit väldigt uppskattat.

"Vi ville komma bort från de avskilda rummen avsedda för en viss avdelning eller ett visst team, och i stället förvandla kontoret till ett mer gemensamt och öppet utrymme".

“Människor samlas nu på ett ställe på ett helt annat sätt än förut. Tidigare sökte man sin kopp från en kaffeautomat och styrde sedan stegen mot sitt eget skrivbord”, säger Salla.

Samarbete höjer stämningen och produktiviteten

“Det är intressant att se hur mycket det faktiskt betyder att få vara i kontakt med människor”, säger Viveka. Innan flytten var det lättaste sättet att träffa en kollega att boka ett möte, något som inte är nödvändigt längre i och med det öppna kontoret.

“Vi tror starkt på att internt samarbete, som främjar företagets verksamhet, uppstår då människor kommer i kontakt med varandra under arbetsdagens gång. Vi vill göra tröskeln så låg som möjlig för detta”.

I det nya kontoret har man öppnat upp utrymmet och erbjuder flera olika typer av rum för olika behov. Konferensrum, mindre grupprum och rum för tystare arbete finns att välja mellan. Miljövänlighet och green office-tänkande fanns också starkt med i projektet.

SEB har investerat i välmående till exempel genom att installera Naava smarta växtväggar.

En förändring för bättre kommunikation

“Vi ville komma bort från tänkandet kring ‘mitt rum och mitt hörn’. Inredningen skall vara stilig men också hemtrevlig. Man skall inte bli osäker på ifall man faktiskt vågar sätta ner sig här”, säger Viveka.  

Inredning av både väldigt avslappnad stil förekommer, liksom rum där man behöver en enklare och seriösare stil, till exempel de för videointervjuer.

“Det är en stor förändring. Tidigare satt du dig ner på morgonen vid ditt bord och knäppte på datorn. Nuförtiden tänker vi mer på vad vi kommer att göra under dagen och vilket utrymme som passar bäst för det ändamålet”

“Jag tror inte att vi kunde ha åstadkommit samma förändring i vårt förra kontor. Vi var ivriga på tanken att vi kommer att se mer av varandra”, säger Viveka. “Även om jag träffar människor hela tiden i mitt jobb, så känns det som att jag nu får till dubbelt så mycket diskussioner jämfört med tidigare ”, fortsätter Salla.

Medarbetarna med i processen

Över ett år innan flytten startade SEB ett projekt vid namn “ett utrymme för människan”, vars mål var att skapa ett utrymme på människornas villkor så att de kan arbeta i ett utrymme som motiverar dem.

De anställda deltog själva i projektet och det ordnades workshops och deltagarna fick uppgifter och hemläxor att fundera på i sina team. Redan innan flytten prövade teamen på olika lösningar, som att till exempel att minska användningen av papper, och funderade på ifall det kommer att fungera i det nya kontoret. Tack vare projektet och testning av lösningar var själva flytten endast den sista biten av pusslet.

 

Under projektet hade medarbetarnas mindset förändrats från ovisshet till positiv förväntan inför flytten. Att medarbetarna själva fick vara med och påverka det nya utrymmet var nyckeln till detta och underlättade flytten märkbart.

En människocentrerad planeringsprocess: varför och hur?

Utrymmet har en stor betydelse för kundupplevelsen och för att uppnå en god arbetsgemenskap

  • 1. Planera utrymmet tillsammans med dess användare: ifall man vill att utrymmet skall förbättra medarbetarnas välmående skall medarbetarna själva också delta i planeringsprocessen. Av de cirka 300 medarbetarna på SEB:s kontor deltog 50 personer och började fundera på hur framtidens kontor kan se ut.
  • 2. Kartlägg företagets servicekultur: hur kan utrymmena ge upphov till nya upplevelser och en ännu bättre service för kunden?
  • 3. Sträva till att göra möten mellan medarbetarna lättare i det nya utrymmet: Stängda dörrar, korridorer och labyrinter främjar inte möte och gemenskap på arbetsplatsen.
  • 4. Bestäm regler för användning av utrymmena: Företagets egna team kan oftast själva hitta lämpliga regler för hur utrymmet skall användas. Bestäm tillsammans hur ni vill att utrymmena används och vilka möjligheter som utrymmena erbjuder.

 

En satsning på välmående för hela slanten

“Vi har märkt att till välmående hör, förutom människans fysiska och psykiska mående, också hela vår arbetsgemenskap. Hur vi samarbetar, hurdant ledarskap vi har och hur vårt teamwork fungerar - allt kretsar kring välmående”, säger Salla.

SEB använder sig av större teman som på en årlig basis fungerar som riktlinjer för att förbättra välmåendet och trivseln på arbetsplatsen.

“Vi har redan en längre tid pratat om 100% ansvar, det vill säga hur vi på ett ansvarsfullt sätt beter oss gentemot våra kollegor och våra arbetsuppgifter”, berättar Salla.

På SEB:s nya, fräscha kontor spelar naturliga element en stor roll.

I stället för att ge sina medarbetare rätten till en viss tidpunkt för motion under arbetstid, vill SEB med flexibel arbetstid låta var och en bestämma själv när man får in tiden för aktiviteter relaterade till välmående. En annan satsning på välmåendet skedde nyligen då de anställde en coach inom välmående för att stödja personalens vardag.

Coachen har, förutom att ordna gruppträning, också hjälpt medarbetarna i att hitta den bästa ergonomiska ställningen för att arbeta, vilket är speciellt nyttigt eftersom de på det nya kontoret oftare byter plats under arbetsdagen jämfört med tidigare. “Att coachen nyligen har kommit med i vårat team beskriver hur vi se på välmående på ett bra sätt: det omfattar det mesta inom välmående och nya idéer är alltid välkomna”, säger Viveka.

Smart planering ger mer användning av utrymmet

Lunchrestauranger på arbetsplatser tar upp mycket utrymme men är normalt sett i användning bara en bråkdel av dagen. På SEB ville man dela upp utrymmet på ett sätt som möjliggjorde att utrymmet kan användas också utanför lunchtiderna för möten.

SEB hade Naavor redan i deras förra kontor. På det nya kontoret ville man placera Naavorna på ett ställe där medarbetarna inte endast passerar dem. Hela 95 % av personalen äter på lunchrestaurangen och på här sättet får hela personalen se och njuta av Naavans fördelar på en daglig basis.

Den smarta växrväggens bakpanel kan fungera som en whiteboard.


“Naavorna passar bra som en rumsfördelare, när vi kunde använda båda sidorna av Naavan. På ena sidan naturaliserar den luften och på andra sidan har vi en whiteboard. Att en vacker rumsavdelare också renar luften är guldvärt”, berättar Jari från Gullstén & Inkinen.

SEB

  • Den ledande affärsbanken i Norden
  • Ca 8 500 medarbetare i Sverige, 320 i Finland
  • Ett nytt kontor i centrum av Helsingfors
  • 2 Naava One och 1 Naava Slim
  • Naava-luft på SEB:s kontor sedan år 2015

Är du sugen på att veta mer om hur du kan designa din lokal för att stödja välmående och produktivitet? Ta kontakt med oss så hjälper vi dig gärna!

  

 

Intresserad? Vi berättar gärna mer